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経営・再生

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経営計画・実行・評価 経営計画の実現へ向けて

経営計画・実行・評価 経営計画の実現へ向けて

企業の存続・成長が経営者の使命と考えられる中、企業は各自が今後どのような方向を取っていくか、自分で舵取りの方向を決めなければならない時代です。 企業の譲渡・買収は、生き残りと成長を目指し、あらゆる手段を考える選択肢のひとつにM&Aがあります。

経営計画・実行・評価
財務ドック
経営計画立案
計画の実行
経営分析
経営・再生

経営計画を実現へ

 経営資源といわれる人、物、金、情報のコントロールに悩んでいませんか?でも何が原因か分からない。将来あるべき姿に悩んでいませんか?
  今まで経営計画を立てるけれど、途中で頓挫したり、最後まで思うように進まない。最後までがんばっても結果がでないなどの経験のある経営者は多いと思います。
  オヤマ経営では、経営計画でビジョンの明確化と具体化を実現し、目標達成管理で企業体質の強化を実現すべく、計画→実行→評価をいっしょに考えていきます。

経営計画 計画・実行・評価

財務ドック

 自社の置かれている外部環境を含めて状況を知ることから始めましょう。
 自社の決算書と申告書の過去3期分から、現在の状況を診断します。
 経営指標の中でも、経営のコントロールに役立つ指標について分かりやすく分析し解説します。数値が苦手な方でもイメージで直感的に理解できます。後半は、金融機関からどのように見られているのか、金融機関による御社の現状の評価を判定することができます。金融機関とうまく付き合うために、経営計画に活かしましょう。

財務ドック

財務ドック

計画立案

経営者自身が将来の明確な目標を示します。
どのような企業になりたいのか、あるいは、あるべき会社はどのようにイメージしているのか。どのような収益部門で売上を伸ばしていきたいのか。この「目標」をはっきりさせることで、計画実現するための過程が決まるのです。

計画立案へ

経営計画

実行

経営計画を立てた後は、行動に移す実行に進みます。
オヤマ経営では、立案した経営計画書をもとに、計画実行を支援いたします。
計画と実績を管理することで、計画と実績のズレをタイムリーに把握し、このズレの原因に対して常に先手を打ち、ひとつひとつ改善策を打ち出せます。

計画の実行へ

目標達成管理

評価・分析

経営計画を実行した結果を評価・分析いたします。
経営安定化のための「リスク分析」、事業継承のための「自社株分析」、財産継承のための「シェアプラン分析」。

評価・分析へ


計画→実行→評価分析のタイムスケジュールイメージ


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