先行管理

損益予定表、資金繰り予定表により、来月以降の「損益・資金見通し」を確認し、資金手当て等が必要な場合は、早めに手を打ちます。
この時、売上見通しを変更しながら資金繰りの検討をおこなうと、より現実的な「先行管理」が実現できます。
【予定２表】
１．損益予定表
２．資金繰り予定表

予実管理

総括予実表、要約損益月次予実表、売上明細予実一覧表により計画と実績のズレをタイムリーに把握します。これにより、ズレの原因に対して常に先手を打つことが可能となります。
※実績を早く把握するためには自計化（月次決算制度の確立）が必要になります。
【経営３表】
１．総括予実表
２．要約損益月次予実表
３．売上明細予実一覧表

いちげつ経営会議

経営幹部と総括予実表、要約損益月次予実表、売上明細予実一覧表をもとに「いちげつ経営会議」をおこない、前月の結果を確認するとともに、今月以降どう手を打つかを決定します

【具体的には】

1. 売上、主要経費、経常利益等の損益の達成状況を確認し、目標利益を確保するために検討をおこないます。
2. 売上分類別の売上達成状況を月別に確認し、今月以降の販売活動と売上見通しを検討します。行動計画（戦術）の見直しを繰り返しおこなうことにより、目標達成の意識が根付き幹部の育成にもつながります。

タックス分析

合法的なタックスプランは、利益の適正分配と内部留保を具体化し、企業体力を高めます。
決算予測を行い、必要に応じ専門的アドバイスを行います。